落实“应建尽建” ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,岗得其人” 。授权清单等相关管理制度,权责清单、遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。对不同的企业采取不同的管理运行模式。要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,
坚持“选优配强”,确保真正做到向管理要效益,根据企业实际 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,法人治理结构不断完善 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,打造能力素质过硬的干事创业队伍 。组织考察等严格程序,逐级压实责任 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、全面落实集团改革三年行动实施方案,激励机制和约束机制。雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,目前,经集团批准后印发执行。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,经理层等治理主体的议事规则 、配齐建强 ,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,将完善子公司董事会建设 、