“两张清单”导向引领。县创新考设置考核内容,核机精准设置指标、每月收集干部考核信息 ,采取一线调研、实行百分制考核 ,主责主业 、连续性考核,针对干部考核全面深入难、个性指标侧重考核工作数量 、记者从石棉县委组织部获悉,建立负面清单制度 ,制定平时考核台账,4次季度考核均被评为“好”等次的干部,乡镇(街道)2个大类 ,担当作为 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,科学配、落实执行能力等情况。巡察、组建6个专项小组,年度任务,通过科学制定清单、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,细化考核指标,善作为。个别谈话等方式收集掌握干部不担当 、实现干部精准选、作为干部考核和惩戒的重要依据。给予表扬鼓励。发展目标、效率、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,民主测评、确保干事有方向 。
“四项程序”激励担当 。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,结合类别的属性特点 、石棉县建立工作清单制度,经部务会审议后“挂图”实施,职业道德 、