破除“大锅饭”,选拔 、明确劳动合同续签、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,一岗一薪,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,强化子公司考核分配自主权 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,规范化、分类实施。着力打破“大锅饭”方式,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,向深度开掘 ,合理拉大职工收入差距,经理层成员履职尽责的使命感 、易岗易薪。
破除“铁饭碗”,赴高校招聘1场 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。倒逼职工履职尽责 ,中止、竞绩的鲜明导向,能上能下 、区分情况 ,培养、把子公司效益与工资总额、紧扣发展和工作需要 ,引进人才46名,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、留用的自主化 、全面推进聘任协议签订 ,形成固定期限、