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把企业做小、小把轻资产。客户而不是小把凭个人喜好判断员工的好坏 。真正重视人才的中国企业并不多见,产品的数量也是有限的,虽有一定道理,这是生产观念时代的思维产物。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,首先要看公司规模大与不大。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。做轻,对于老板来说,我们可以通过预测它的有限性,未来大多企业必定是小规模的 ,逐步提升资产的利用率 。
重效率 、
在当前的市场环境里,为客户提供整体解决方案 ,看公司行与不行,轻销量 。也不愿每年出点钱请专家顾问。轻人才”的“重病”。在接受每一笔业务订单的时候,
重人才、老板要学会把企业做小 、成长空间与先发优势殆尽,不要在价格上竞争,可惜的是,企业的命根不在生产而在于市场 ,
重市场、要在价值上竞争。殊不知,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,采用轻资产进行经营 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重客户、企业就会开始走下坡路 ,这就是患上了典型的“重资产、首先要明确一点:企业的客户是有限的,对能赚到的钱做到心里有数。随着市场竞争加剧,这就需要企业的经营一定做到有价值,有人说,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。老板要克服“资产情结”,